供需匹配
发电与用电的时点、功率和电量需要相互匹配。
PV + STORAGE · FROM PLANNING TO VALUE
光储融合规划平台让能源方案，走向价值。
从场景理解，到收益测算与容量配置
形成可解释、可比较、可落地的解决方案。
经纬平台 · 电站规划子产品2026.09
01理解业务为什么需要光储融合方案
02讲清平台测算收益，反推配置，输出方案
03连接未来售前 · 交付 · 运维
这次汇报从客户的能源问题出发，介绍经纬中的电站规划能力，再展开全生命周期的集成方向。经纬的长期定位是跨系统业务运行与经营闭环平台；本次聚焦其中最贴近光储业务的专业工具。
本演示依据产品资料与业务笔记编制。电站规划仍在建设中，后续展示的是产品能力设计和演进方向，不代表所有能力已经上线。
光伏负责发电，储能改变用电的时间。
把源、网、荷、储放在同一套系统里，才能判断电从哪里来、流向哪里、产生什么价值。
源 · 光伏
随辐照变化的发电出力
→
直接供电
直接供电
荷 · 用能
有自身节奏的用电需求
↓ 富余电量充电↑ 储能放电供负荷
储 · 调节
存入电量，再择时释放
←
按规则充电
按规则充电
网 · 连接
购电、上网与接入边界
经济性优化
同一度电在不同时间、不同流向，对应不同价值。
运行可行
设备效率、储能状态与并网限制，共同决定运行边界。
储能会产生能量损耗，配置价值需要通过整体测算验证。
先让非能源专业的听众建立四个概念。源是电的生产端，荷是用电端，网提供外部交换，储能提供时间上的调节。光伏不是恒定出力，负荷也不一定随光照变化。
图中只表达本次工商业光储场景的主要流向，省略光伏上网等支路。实际拓扑以项目接入与交易规则为准。储能不能创造电量；保供还需要离网切换、保护、控制和备用等系统设计配合。
一年发多少电，还不足以回答“能赚多少”。
需要看每个时段：光伏发多少、负荷用多少、电价是多少，以及储能是否有能力调节。
典型日 · 发电与负荷错位
光伏出力用电负荷可考虑的能量转移
中午：电量富余，去向影响价值
可直接供负荷、按规则上网或给储能充电；受限时可能弃电。
傍晚：光伏减弱，用电需求仍在
储能可替代部分购电、削减高峰；收益取决于可用容量、效率与电价。
把全年时序放进模型，才能把“装了多少”转化为“实际怎么运行”。
这张图是概念示意，不对应真实项目。相同的年发电量，如果发生在不同的时段，价值可能不同。储能能否发挥作用，也取决于它在需要的时候有没有电、有没有足够功率。
平台设计使用 8760 小时的年度曲线。8760 是平年按小时的常见建模尺度；数据应按实际项目时区、闰年及更细粒度的计算要求对齐。这不是对所有业务使用同一分辨率的承诺。
设备组合的价值，取决于场景中的匹配程度。
容量、策略、工程和商业模式需要一起设计；每个客户都有不同的最优解。
配多大，才有用？
光伏过大可能消纳不足；储能过大可能利用率偏低，增加投资。
怎么运行，才有效？
充放电时点、负荷波动与电价共同影响收益和电池寿命。
能落地，才能兑现。
并网、变压器、土地、设备档位及兼容性，约束实际配置。
谁投资，谁获得收益？
自投、合同能源管理或其他合作方式，需要明确成本和收益归属。
技术可行 × 经济合理 × 工程可实施共同构成客户的决策依据
融合是需要论证的选择：比较“无项目、仅光伏、仅储能、光储融合”等适用基线，验证增量价值。
此前业务沟通特别提到，储能和光伏不一定要融合。这页把该判断转化为平台的业务原则：以具体场景和增量价值选择方案。
不仅要比较总收益，还要比较新增投资是否值得、能否买到对应设备、现场能否安装，以及收益最终属于客户、投资方还是运营方。不同基线只在适用场景纳入比较，不应强行组合。
先讲清收益来源，再判断项目是否值得做。
先确定场景和结算主体，再把有效收益、完整成本与全生命周期现金流对齐。
| 业务场景 | 主要价值来源 | 需要核实的条件 |
|---|---|---|
| 工商业 / 园区 | 替代购电、提高自用、削峰与需量管理 | 负荷时序、零售电价、计费方式、反送电边界 |
| 发电侧 / 光储项目 | 调整售电时段、减少受限弃电 | 结算价格、并网能力、储能充电的机会成本 |
| 独立储能等市场场景 | 电能交易及适用的灵活性服务 | 市场准入、调用能力、履约与结算规则 |
成本要覆盖完整周期
设备与建设投入 + 购电与辅电 + 运维 + 电池更换 + 税费及适用融资影响。
收益要避免重复计算
同一电量、容量和时段的收益按规则归集；绿证、碳和补偿按适用条件另行核实。
用“项目相对基线的增量现金流”，检验融合方案的经济性。
这页是业务分类，不是当前任何地区的电价或收益保证。项目测算时需核实当地规则、合同和客户电费单。本演示不引用未经验证的市场价格或补偿标准。
用户侧节省电费不一定是项目公司售电收入；必须先定义测算主体。储能充电来自原本可上网的光伏时，应考虑售电机会成本；损耗若已体现在能量平衡和购电量中，就不能重复计费。折旧与融资现金流按所选财务口径处理。
一套场景模型，回答两种决策问题。
正向测算回答“这套方案表现怎样”，反向规划回答“怎样配置更合适”。
INPUT / 业务输入
客户的真实场景
资源与负荷
电价与交易边界
设备与工程条件
投资与经营目标
经纬 · 电站规划引擎
给定配置→正向测算→收益结果
给定目标→反向规划→配置建议
源网荷储拓扑时序运行仿真财务模型方案比较
OUTPUT / 决策输出
可评审的解决方案
容量与设备组合
运行与调度逻辑
收益与风险边界
推荐理由与条件
从项目假设到计算过程，再到方案版本与结论，保留同一条可追溯的依据链。
经纬电站规划：连接技术配置、运行表现与经营价值。
这是整套汇报最核心的一页。正向与反向不是两套割裂的数据。正向先固定配置求运行与财务结果；反向在目标和约束下生成多组候选，再反复调用同一测算链路筛选。
资料将电站规划定位为平台原生专业工具，并标记为建设中。本页介绍设计能力，不将当前 GIS 工作台中的模拟收益数据当作真实测算结果。
已知一套配置，算清它如何运行、产生多少收益。
输入客户场景与设备配置，通过时序仿真与财务评价，得到运行表现和全生命周期收益。
建立方案
拓扑、容量与设备
发电、负荷与电价
投资、成本与策略
时序运行
对齐全年时序
模拟电量与 SOC
检查能量平衡和约束
经营归集
识别电量的流向
匹配购售电和服务
归集收益与成本
财务评价
纳入投资与运营周期
形成现金流
计算投资评价指标
运行结果：电如何被使用
发电量、自用率、购售电量、弃电率、储能循环与关键时段。
财务结果：投入带来什么回报
总投资、收入与成本、现金流、IRR、NPV 和投资回收期。
每一个财务结论，都应该能追溯到运行逻辑与输入假设。
这页把原来的输入、计算链路和结果展示合为一条主线，汇报时按从左到右讲解，无需逐项朗读指标。
资料中的内置数据库覆盖区域、气象、电价、典型负荷、设备、成本和财务参数。客户有实测曲线时优先使用实测；没有完整数据时可以用模板开展初步评估，但应标记假设并在投资决策前校准。
“同一时间轴”不仅是文件行数相同，还包括时区、采样间隔、计量点、单位和闰年处理。数据质量管理是建设要求，不能误认为当前原型已经具备全部数据治理能力。
举例可以从“中午光伏给储能充电、傍晚储能供负荷”讲起：运行模型产生充放电量和损耗；经营层匹配相应电价和收益归属；财务层加入建设投资、后续更换、税费与资金安排。
财务指标需要明确项目或资本金、税前或税后、静态或动态回收期等口径。利润不等于现金流，展示指标时应保证口径一致。本页不使用虚构 IRR 作为平台成绩。
此页为结果信息架构示意，不是产品真实截图。没有填入未经验证的真实收益数字。讲解时可以沿着“容量—功率—电量—收益”的路径下钻。
用户侧电费节省与项目公司收入应分别呈现，避免重复计入。IRR、NPV 和回收期共同辅助判断，不能只追逐单个高指标。敏感性能力按产品路线逐步完善。
给定目标和边界，反推出合适的容量与组合。
在可行范围内生成候选配置，调用同一套正向模型比较结果，给出有依据的推荐。
GOALS & LIMITS / 目标与约束
先明确“什么更重要”
- 目标：NPV、IRR 或回收期
- 边界：预算、并网、负荷保障
- 落地：场地、设备档位与兼容性
SEARCH & VALIDATE / 搜索与验证
再比较“怎样配置更合适”
可调：光伏容量 · 储能功率 · 储能电量
候选配置→匹配设备→测算比选
输出容量、设备组合、推荐理由与适用条件；约束冲突时解释不可行原因。
容量关系示意 / 固定 15 MW
15 MW × 4 h = 60 MWh
额定关系 E = P × t。实际配置仍需验证利用率、效率与增量收益。
把数学上的容量建议，转化为真实可采购、可实施的方案。
反向规划不是输入一个期望收益就保证找到满足条件的设备。它在约束范围内搜索候选，调用运行仿真和财务测算，再形成建议。如果目标和约束冲突，需要解释不可行原因。
储能时长与功率、电量存在 E/P 的关系，不是三个完全独立的变量。首期限定少量容量变量；多目标、风险与可靠性的联合优化属于后续拓展。候选推荐受模型、范围和步长影响，不应无条件称为全局最优。
可现场点击 2 小时与 4 小时按钮。固定 15 MW，额定 2 小时对应 30 MWh，额定 4 小时对应 60 MWh。这里只演示基本量纲关系，完全不模拟经济收益。
实际交流侧可交付电量还受可用 SOC、效率、温度、辅电、衰减及额定边界影响。此前沟通中出现的 6.25 MWh、314 与 587 等产品线索没有全部确认，因此本演示不把这些数值直接当作已验证的产品库参数。
既看基准收益，也看条件变化后的表现。
在同一口径下比较方案，识别影响收益的关键变量和让项目失去吸引力的临界条件。
保守情景
−价差收窄
利用率偏低
衰减或运维成本上升
检验：能否守住投资与运行底线？
基准情景
＝采用可核实的项目条件
统一价格与运行假设
形成主要比较结果
检验：哪套方案更符合客户目标？
改善情景
＋负荷消纳改善
调度执行更有效
建设或运营成本优化
检验：收益提升依赖哪些条件？
比较维度
总投资、NPV / IRR、回收期、消纳、可靠性、主要风险。
推荐结论
推荐哪一套、牺牲了什么、哪些假设需要再次核实。
让客户理解“为什么选它”，也知道“什么变化会影响它”。
按资料中的收益边界设计，首期优先考虑单因素敏感性、多情景、盈亏平衡、压力测试与策略对比。这页用定性情景表达方法，不暗示已有蒙特卡洛或完整稳健优化引擎。
保守、基准、改善三组情景是汇报结构，并非固定概率区间。真实分析要记录变量来源、变化范围、变量关联性及共同的计价基准。
把测算结论，组织成客户能决策的解决方案。
方案以项目为单位，说明客户需求、配置依据、预期表现与实施条件。
场景诊断
资源、负荷、电价、客户目标
数据来源、假设与适用边界
系统技术方案
源网荷储拓扑、接入关系
容量建议与运行策略
收益测算报告
运行指标、收支与现金流
投资评价与方案对比
设备配置依据
可选设备组合、数量与约束
衔接产品库和 BOM 清单
风险与实施条件
关键敏感因素、现场条件
并网、采购与客户配合事项
商务与交付衔接
成本与报价、合作模式
设计院 / CAD、申报与交底
统一方案版本：输入条件、配置、测算结果与评审结论保持关联，支持后续复核和变更。
从“算出结果”，走向“输出一份可以评审、可以继续推进的方案”。
用户需要的是解决方案，而不是孤立的收益表。业务资料明确提出场景诊断、技术方案、容量建议、生命周期收益、合作方式与风险清单。
设备库、BOM、正式报价、CAD 和项目申报是业务部门提出的对接需求，不能说成当前系统已经可以自动完整生成。正式方案与报价仍由相应业务负责人评审。本页提供的是输出设计。
让售前的方案，延续到交付与运营。
围绕同一个客户、同一个项目、同一套方案基线，持续连接承诺、执行与实际结果。
售前解决方案
需求澄清、测算与配置
衔接产品、BOM 与报价
交接：需求与技术基线
收益假设、承诺与验收标准
收益假设、承诺与验收标准
售中建设交付
连接订单、供应与现场
协同安装、调试和验收
交接：实际配置与资产台账
竣工资料、保修与遗留事项
竣工资料、保修与遗留事项
售后运维运营
跟踪运行状态与经营结果
处理异常，优化策略
反馈：真实运行与收益
故障经验、成本与模型偏差
故障经验、成本与模型偏差
客户与商机→方案版本→合同与项目→电站与资产
← 运行数据与经营复盘，持续校准下一次方案 →
用同一条业务链，连接“承诺什么、交付什么、实际实现什么”。
这是未来集成方向，不是当前已经打通全部系统的说明。经纬的长期架构负责连接专业系统中的业务对象、状态、事件、协同动作与结果验证。
售前方案的假设和验收标准必须能进入交付；交付后的真实设备和变更必须能进入运维；运行数据应回流校准规划模型。正式交易和权威记录仍由对应专业系统承载。
售前角色细节：AR 确认客户目标、预算和商务条件；SR 形成技术方案、配置与收益测算；FR 核实现场、供货与履约可行性。三方共同形成方案和交付基线。
角色来自资料中的铁三角输出物。AR 负责客户与商务，SR 负责方案和技术，FR 负责履约与交付可行性。平台把同一项目的输入和产物关联起来，减少重复录入和交接丢失。
未来可以连接 CRM、报价及产品系统，但融资结构、正式报价、技术承诺和合同条款需要有明确责任人。本页没有把自动审批或自动承诺写成已具备能力。
从按方案交付，到按实际运行持续改进。
保留同一套方案基线，让交付团队接得住，让运维和运营团队能够核对实际表现。
DELIVERY / 售中交付
把方案变成真实电站
订单与供应 → 到货与安装 → 调试与验收
- 盯住交接异常到货与进度错位、现场未就绪、验收或回款滞后。
- 移交完整资产与资料实际配置、设备台账、竣工记录、保修与遗留事项。
验证结果按期交付 · 完成验收 · 回款推进
OPERATIONS / 售后运维运营
把运行结果反馈到方案
运行监测 → 偏差分析 → 运维与策略优化
- 区分偏差来源资源、负荷、电价变化，或设备、效率与执行问题。
- 记录处理与改善证据关联工单、责任人、策略建议和实际运行结果。
验证结果可用率 · 响应时间 · 收益偏差
实际配置、真实成本与运行数据 → 校准设备参数、测算假设和下一次方案
让方案算得清，让交付接得住，让运营持续验证。
资料当前的跨系统试点明确聚焦重大订单到发运、交付、验收和回款。这一页沿用该范围，不另造一个全量建设计划。
四类异常都能对应具体对象、时间和责任主体。经纬提供观察、定位与协同，订单、仓储、项目和财务系统保留正式记录。任务执行完毕后，还需要检查验收或回款是否真的恢复。
运维关注设备可用性，运营关注调度、交易和经营结果。两者需要联合解释收益偏差，例如低收益既可能是设备故障，也可能是电价或负荷变化。
未来可连接 EMS、监控与工单系统。策略先分析、再评审，在明确权限和运行边界下执行。模型更新应保留原方案版本和变更依据，不能覆盖历史承诺。此页不表示当前已接入真实 EMS 或自动下发控制。
推进路径作为补充讲稿：从真实链路可见，到异常协同可闭环，再到智能优化可复用。当前可验证的是 GIS 工作台等原型，电站规划处于建设中，真实外部系统集成按试点成熟度推进。
结束时回扣主线：理解场景，评估光储融合的增量价值；用正向测算与反向规划输出方案；让售前、交付和运维围绕同一基线持续验证。